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Consejo Argentino de Planificación Sucesoria
Noviembre/Diciembre 2015 / Newsletter N° 148 Director: Dr. Leonardo J. Glikin suscribase
PLANIFICACIÓN SUCESORIA

PENSAR COMO HEREDANTES

 

Por: Leonardo J. Glikin

“Tomar los asuntos de la vida teniendo en cuenta la posibilidad del retiro y la certeza de la muerte”. Esta es la definición más sintética que conozco de la Planificación Sucesoria. Y es absolutamente sustanciosa. Porque, tal como enuncia la definición, la muerte es inevitable; lo que no se puede saber, es cuándo va a ocurrir. Si la muerte es prematura, puede implicar la desprotección de los seres queridos; si, por el contrario, una persona es longeva, puede ocurrir que no tenga recursos para afrontar las cuestiones de salud en el largo plazo, o para mantener el nivel de vida.

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RECURSOS HUMANOS

EL DEPARTAMENTO EXTERNO DE RECURSOS HUMANOS

Por: Lic. Alejandra Kunze

¿Se justifica, en una empresa con menos de 50 empleados, mantener un departamento interno de recursos humanos?

Si la decisión es negativa, ello significa que no hay que atender a los temas de desarrollo del capital humano de ninguna manera?

A veces, la solución reside en obtener la misma prestación, pero con asistencia externa.


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EN LOS MEDIOS

Entrevista realizada al Dr. Glikin en
Radio Trade-Twitter el 17 de Noviembre.


Tema: CASACAPS abre las inscripciones al seminario “Cómo integrarse exitosamente en la Empresa Familiar”

 


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