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Temas 171

Mensaje del Director

“Cada familia feliz se parece a otras familias felices. Cada familia infeliz, es infeliz en su propio estilo” – León Tolstoi, Anna Karenina.

Toda empresa de familia afronta, tarde o temprano, dos desafíos que definen su supervivencia: el crecimiento y el traspaso generacional.

Esos desafíos plantean preguntas que se deben responder: cuál es el lugar de cada uno, cuáles son las metas compartidas y cómo compatibilizar las distintas expectativas, capacidades y actitudes frente al compromiso y al poder.

Si no se encuentran las respuestas adecuadas a esas preguntas, pueden convertirse en conflictos capaces de arrasar con las relaciones familiares y paralizar a la empresa. Para evitar tales consecuencias, es necesario comprender cuáles son las amenazas a prevenir y resolver, y cuáles son las mejores prácticas a incorporar.

A través de este programa se podrán identificar las claves, analizar experiencias reales y conocer las estrategias para aportar al éxito de la empresa y a la felicidad familiar.

Objetivos

  • Identificar los elementos distintivos de las empresas de familia y de las familias empresarias.
  • Conocer las distintas etapas de la empresa de familia, a fin de hacer los aportes organizativos propios de cada etapa.
  • Formular un modelo sustentable de consolidación y traspaso generacional.
  • Nutrirse de las mejores prácticas de otras empresas.
  • Comprender el marco legal, para poder utilizar los instrumentos más adecuados

Plan de Estudios

Módulo 1 |Empresa y familia, modelo para armar
› Los tres conjuntos: familia, gestión empresarial y propiedad.
› Tipos de empresas de familia y su viabilidad presente y futura.
› Etapas de desarrollo generacional: el fundador, coexistencia con segunda generación, sociedad de hermanos, consorcio de primos.
› Planificación del traspaso generacional en la empresa de familia. 

Módulo 2 |El salto del dueño
› Qué significa profesionalizar una empresa de familia. El proceso, paso a paso. Barreras, resistencias y cómo superarlas.
› La estrategia, las personas, los procesos y la información. 
 
Módulo 3 |Hermanos y hermanas en la empresa de familia
› Aspectos psicológicos y sociológicos involucrados.
› El orden de los nacimientos y su impacto en la empresa.
› Herederos y sucesores en la empresa de familia.
› Herman@ que dirige, que acompaña, que se opone, que está ausente.
› Hermanos y hermanas… políticos. 

Módulo 4 | Trabajar en (y con) la empresa de familia
› Pautas para el ingreso, la permanencia y el egreso de miembros de la familia.
› Las pasantías en la empresa. El plan de carrera. Las pautas de retribución.
› La responsabilidad social familiar: soluciones para un familiar desocupado. 

Módulo 5 | Dirigir y gerenciar
› Conceptos de dirección y gerenciamiento. Mecanismos de control.
› El organigrama y las descripciones de funciones, objetivos y responsabilidades. Gerentes y directores no familiares.
› Directorio, Comité de Dirección y Consejo de Familia
 
Módulo 6 | Instrumentos para el encuadre legal
› Los acuerdos societarios para la consolidación y la continuidad: su valor legal. El protocolo empresario-familiar: ¿cuándo, cómo, para qué?
› El convenio de continuidad empresaria.
› Fideicomisos de protección empresaria y familiar.
› La sindicación de acciones. Otros pactos societarios. 
 
Módulo 7 | Prevenir y resolver conflictos
› Los conflictos: sus orígenes y desencadenantes.
› Mecanismos de prevención y resolución.
› La planificación como método para evitar conflictos. 

Módulo 8 | El arte de dejar la empresa sin dejar la vida
› La definición del retiro a medida de cada uno y cómo lograrlo.
› Valuar la empresa: el valor consensuado, la valuación activa.
› Vender la empresa o la participación societaria. 



   
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