Entrevistamos a Julio Fermo, Director de la Maestría de Finanzas de la Universidad Torcuato Di Tella.
Resumimos esta entrevista del 2 de diciembre de 2021 por su gran valor y actualidad.
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Autor: Temas
Las nuevas generaciones en la empresa familiar
El Instituto Argentino de la Empresa Familiar presentó el octavo libro de su colección, en el cual, a través de 22 colaboraciones, se desgrana uno de los temas claves para la trascendencia de la empresa familiar.
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Por el éxito empresario y la felicidad familiar
Debido al éxito de la convocatoria en las Segundas Jornadas de Empresas Familiares de la Universidad de Belgrano, volvemos a poner a su disposición los temas tratados oportunamente:
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II Jornadas de CAPS Consultores en la Universidad de Belgrano
Por segundo año consecutivo, la Universidad de Belgrano nos abrió sus puertas, de manera virtual, para desarrollar las Jornadas de Empresas Familiares.
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Los familiares políticos en las empresas familiares
Antonio López-Triviño Junco: “Soy un defensor nato de la presencia de los familiares políticos en las empresas familiares. Tienen un gran trabajo que hacer, y hay que integrarlos”
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Nuestros libros
PENSAR LA HERENCIA ¿Se puede planificar una herencia?¿Qué libertad nos otorga la ley para disponer de nuestros bienes?¿Cómo hacer un testamento? Por otra parte, ¿qué ocurre cuando se es un posible heredero? ¿Cómo dialogar con un ser querido sobre el destino de su herencia? ¿Cómo protegerse de un fraude durante una sucesión?” Desde el padre que se aferra a sus bienes para dominar a sus hijos peleados entre sí, al
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¿Adelantar la herencia? Descarnados conflictos y nuevas modalidades alrededor de un tema tabú.
Hacer el reparto en vida permite evitar el largo y doloroso proceso de un juicio de sucesión, que puede llegar a consumir más del 30% de los bienes en juego; los dilemas y las disputas más habituales en las familias argentinas; casos con resoluciones diversas y la opinión de expertos.
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INSPECCIÓN GENERAL DE JUSTICIA – Resolución General 19/2021
Publicamos el texto completo de esta resolución trascendente, que constituye una política de Estado de apoyo a las empresas familiares.
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Jornada de Empresas Familiares “Empresa y Familia: integrar – consolidar – armonizar”
Hoy en día las necesidades de las empresas familiares se han multiplicado no solamente por temas demográficos, familiares; también las complicaciones han venido de la mano de las decisiones y procesos que las empresas deben adoptar para seguir siendo exitosas y sobrevivir en contextos inciertos, volátiles, complejos y ambiguos.
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Entrevista a los integrantes de CAPS Consultores
Programa 14 de Empresa & Familia, modelo para armar. Entrevista a todos los profesionales del equipo de CAPS Consultores: Adriana Zamar, Juan Carlos Valda, Andreína Tramannoni, Carina Vázquez, Liliana Hers y Eduardo Larriera.
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Vender un proyecto a la familia
“Al consultor de empresas familiares lo llaman por diferentes problemas: de sucesión, de liderazgo, u otras cuestiones. Pero siempre, en la base, hay un problema de comunicación”
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La procrastinación: un riesgo que podemos superar
Una conducta muy habitual, con efectos devastadores tanto en organizaciones como en empresas.
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Empresa y familia, modelo para armar
“Cada familia feliz se parece a otras familias felices. Cada familia feliz, es infeliz en su propio estilo” Así empezaba León Tolstoi Ana Karennina. Y si bien esto es cierto para las familias, mucho mas cierto es para las empresas de familia.
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¿Cómo andamos de papeles?
Las Pymes familiares están atravesadas por la vida en común, y lazos profundos de confianza. La intimidad y la organización empresaria se mezclan, y eso puede llevar a un alto grado de informalidad perjudicial: como el desorden de los placares, todo se cae encima cada vez que las puertas se abren.
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Ateneo virtual: 25 años de Pensar la herencia
Ateneo Virtual Organizado por IADEF Sede Buenos Aires, celebrando los 25 años de la primera edición de “Pensar la Herencia” junto a su autor el Dr. Leonardo J. Glikin.
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Pensar el futuro para mejorar el presente – y viceversa
Más que una época de cambio estamos viviendo un cambio de época. El futuro no va a ser una repetición del presente. De ahí la importancia de este tema.
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6 preguntas a plantear antes de iniciar un proyecto
Saber cuándo hay que comenzar un proyecto es un factor clave para su éxito.
Los autores sugieren utilizar el modelo de la S Curva, originalmente popularizado por E. M. Rogers para calibrar lo rápidamente que las innovaciones pueden penetrar el mercado. También puede ser utilizado para ayudar a los responsables de la toma de decisiones para saber cuándo se debe iniciar un proyecto y más tarde modelar su progreso.
Leonardo Glikin en la Universidad Torcuato di Tella
Seminario: MODELOS DE TRASPASO GENERACIONAL: ¿CUÁL ES EL MEJOR PARA MI EMPRESA Y MI FAMILIA?
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