El 19 de marzo, a las 19 hs, presentaremos en el Di Tella Open, nuestro Programa Abierto de Empresas Familiares. La cita es en Av. Figueroa Alcorta 73350, CABA
El Di Tella Open es un programa semestral que organiza la Universidad Torcuato Di Tella, abierto al público, con entrada libre y gratuita (previa inscripción) donde los titulares de los diversos programas abiertos de la Universidad presentan sus contenidos.
En nuestro caso, tenemos a cargo el Programa de Empresas Familiares, que se desarrollará a lo largo de 24 horas, los días lunes, desde el 22 de abril.
Consideramos que toda empresa de familia afronta, tarde o temprano, dos desafíos que definen su supervivencia: el crecimiento y el traspaso generacional.
Esos desafíos plantean preguntas que se deben responder: cuál es el lugar de cada uno, cuáles son las metas compartidas y cómo compatibilizar las distintas expectativas, capacidades y actitudes frente al compromiso y al poder.
Si no se encuentran las respuestas adecuadas a esas preguntas, pueden convertirse en conflictos capaces de arrasar con las relaciones familiares y paralizar a la empresa. Para evitar tales consecuencias, es necesario comprender cuáles son las amenazas a prevenir y resolver, y cuáles son las mejores prácticas a incorporar.
A través de este programa se podrán identificar las claves, analizar experiencias reales y conocer las estrategias para aportar al éxito de la empresa y a la felicidad familiar.
Audiencia
El programa está dirigido a fundadores y sus cónyuges, a integrantes de segunda y tercera generación de la empresa de familia, así como a gerentes, asesores y consultores interesados en aportar valor en los procesos de crecimiento y continuidad.
Objetivos:
- Identificar los elementos distintivos de las empresas de familia y de las familias empresarias.
- Conocer las distintas etapas de la empresa de familia, a fin de hacer los aportes organizativos propios de cada etapa.
- Formular un modelo sustentable de consolidación y traspaso generacional
- Nutrirse de las mejores prácticas de otras empresas
- Comprender el marco legal, para poder utilizar los instrumentos más adecuados.
Programa de Estudios
Módulo 1: EMPRESA Y FAMILIA, MODELO PARA ARMAR
El modelo de los tres conjuntos: familia, gestión empresarial y propiedad.
Tipos de empresas de familia y su viabilidad presente y futura. El Grupo empresario-familiar.
Etapas de desarrollo generacional: el fundador, coexistencia con segunda generación, sociedad de hermanos, consorcio de primos.
Planificación del traspaso generacional en la empresa de familia y en la familia empresaria.
Módulo 2: EL SALTO DEL DUEÑO
Qué significa profesionalizar una empresa de familia.
El proceso, paso a paso.
Barreras y resistencias, y cómo superarlas.
Las dimensiones de la Estrategia, las Personas, los Procesos y la Información.
Módulo 3: HERMANOS Y HERMANAS EN LA EMPRESA DE FAMILIA
Aspectos psicológicos y sociológicos involucrados.
El orden de los nacimientos, y su impacto en la empresa
Herederos y sucesores en la empresa de familia
Herman@ que dirige, que acompaña, que se opone, que está ausente.
Hermanos y hermanas…políticos.
Módulo 4: TRABAJAR EN (Y CON) LA EMPRESA DE FAMILIA
Pautas para el ingreso, la permanencia y el egreso de miembros de la familia
Las pasantías en la empresa.
El plan de carrera. Las pautas de retribución
La responsabilidad social familiar: soluciones para un familiar desocupado.
Los otros roles de los familiares: consultores externos, proveedores, etc..
Módulo 5: DIRIGIR Y GERENCIAR
Conceptos de gobernancia, dirección y gerenciamiento.
Mecanismos de control
El organigrama y las descripciones de funciones, objetivos y responsabilidades
Gerentes y directores no familiares.
Directorio, Comité de Dirección y Consejo de Familia.
Módulo 6: INSTRUMENTOS PARA EL ENCUADRE LEGAL
Los acuerdos societarios para la consolidación y la continuidad: su valor legal.
El protocolo empresario-familiar: ¿cuándo, cómo, para qué?
El convenio de continuidad empresaria
Fideicomisos de protección empresaria y familiar
La sindicación de acciones
Otros pactos societarios
Módulo 7: PREVENIR Y RESOLVER CONFLICTOS
Los conflictos: sus orígenes y desencadenantes
Los temas clave: la retribución, el plan de carrera, la toma de decisiones, las incumbencias, el manejo del dinero.
Mecanismos de prevención y resolución
La Planificación como método para evitar conflictos
Módulo 8: EL ARTE DE DEJAR LA EMPRESA SIN DEJAR LA VIDA
¿Es posible retirarse de la empresa de familia?
La definición del retiro a medida de cada uno, y cómo lograrlo.
Valuar la empresa: el valor consensuado, la valuación activa. Aplicaciones.
Vender la empresa o la participación societaria.
La donación y otros modos de transferir la propiedad.
Metodología
Exposición con referencia constante a casos prácticos, y taller dinámico para el debate de situaciones propuestas por los participantes, a fin de aplicar los conocimientos teóricos y encontrar soluciones útiles.