Desde 1997
Una publicación electrónica mensual de CAPS Consultores
Director: Dr. Leonardo J. Glikin
Se presentó La Mujer en la Empresa Familiar.
Se trata de un libro colectivo dirigido por las Licenciadas Alicia Stivelberg, Silvia Batista y Raquel Lucero, con la coordinación de la Dra. Marina Meijide Castro.
Como adelanto, compartimos con Uds. el capítulo del Dr. Leonardo J. Glikin.
Eduardo M. Favier Dubois (h), fundador del Instituto Argentino de la Empresa Familiar, ha presentado su nuevo libro, La Empresa Familiar en el Derecho Privado, editorial Ad-hoc, una obra profunda y necesaria.
Todos somos heredantes, lo que significa que alguna vez seremos heredados, y que tenemos responsabilidad por el bienestar de nuestras familias y el futuro de nuestras empresas.
Contra los malos augurios, hay que decir que las empresas familiares gozan de excelente salud. Veamos 6 claves para asegurar la longevidad empresarial.
La primera generación alcanza el peak de la creación de valor; la segunda, rinde menos, y la tercera, vuelve a superar a las empresas no familiares.
El aumento del número de fortunas por todo el mundo, se debe a varios factores, inclusive a la alta liquidez de la economía mundial, que provoca entre sus efectos más visibles, la proliferación de la oferta de productos y servicios para la administración patrimonial.
Por gentileza de los Dres. Eduardo Favier Dubois (h) y Lucía Spagnolo les entregamos su libro Fideicomiso de planificación patrimonial y empresa familiar.
Es imprescindible entender que hay determinadas tareas cuyo incumplimiento da lugar a consecuencias significativas, y que, si no pueden cumplirse en tiempo y forma, es necesario emitir una alerta temprana.
En el marco del VIII Seminario Internacional de Consultores de Empresa Familiar, organizado por el IADEF (Instituto Argentino de la Empresa Familiar) llevamos adelante un taller acerca de los valores que debe sustentar un consultor en la materia.
Para ser efectivos, los consultores deben ser capaces de ofrecer un juicio independiente sobre qué es lo mejor para la empresa familiar.
Probablemente existan tantas razones para contratar a un consultor como propietarios de Empresas Familiares.
La doctrina viene reclamando desde hace tiempo un reconocimiento más claro del denominado “protocolo de la empresa familiar” y ello es lo que se propone …
La caída de la economía argentina fue abrupta en el segundo semestre de 2018.
Por lo tanto, la gran mayoría de las empresas no logró el cumplimiento de los objetivos de ventas o de rentabilidad que tenía planteados a comienzos de año, y esto repercutió, no sólo en las finanzas personales, sino en el grado de satisfacción de muchísimas personas, afectadas por la incertidumbre y, en muchos casos, la ruptura de sus modos tradicionales de obtener recursos.
Los días 21 y 22 de noviembre se desarrolló en la sede del IAE, en Pilar, el seminario fundacional del capítulo latinoamericano de IFERA (International Family Enterprise Research Academy – en español, Academia Internacional de Investigación en Empresas Familiares).
El propósito de esta ponencia es, en consecuencia, identificar los modelos de transferencia generacional de primera a segunda generación, de segunda a tercera, y de tercera a cuarta generación, así como los valores involucrados y las condiciones necesarias para que esos procesos, al resultar exitosos, constituyan un aporte a la resiliencia de esas empresas.
Librosparapymes.com.ar ha incorporado nuevos títulos. Los suscriptores de Temas de Empresa y Familia tienen un 15 % de descuento con el código ofrecido.
Todos somos heredantes, lo que significa que alguna vez seremos heredados, y que tenemos responsabilidad por el bienestar de nuestras familias y el futuro de nuestras empresas.
Por eso, pensar la herencia es un asunto del más acá y una responsabilidad de todos.
Muchas horas cada día, cada semana y cada mes. Presiones, exigencias, responsabilidades, cambios constantes y plazos que apremian cada vez más. En estos escenarios es común suponer que existan conflictos dentro los equipos de trabajo.
Al asesorar a los propietarios de empresas familiares, uno de los mayores desafíos que veo enfrentar es la transición de los jugadores de poder que dominan todos los aspectos de la empresa a los generadores de líderes que cultivan la próxima generación.
El dr. Leonardo Glikin brindó el pasado jueves 2 de agosto este webinar sobre Exiting, el proceso a través del cual una persona planifica su salida del lugar de mando de una empresa PYME, empresa familiar o institución diseñando la mejor estrategia y tomando en cuenta los aspectos emocionales, organizativos, legales, financieros y administrativos que se encuentran involucrados.