Desde 1997
Una publicación electrónica mensual de CAPS Consultores
Director: Dr. Leonardo J. Glikin
Para que la sangre no llegue al río, la Justicia dispuso que un hermano y una hermana concurran a una consultoría de empresa familiar, como modo de resolver el conflicto que los separa.
¿Qué tienen en común los chicos de 13 a 19 años? Son demasiado grandes para ser tratados como niños, y demasiado chicos para que se les exija como grandes. Especialmente, si son hijos o nietos de los fundadores de una empresa de familia, porque, tarde o temprano, ellos son la continuidad.
“Se alinearon los planetas” decimos cuando se conjugan varios factores para obtener un resultado positivo. En este artículo, Liliana Hers expone cuáles son esos planetas para la consolidación de la empresa de familia, y cuál es la importancia del orden jurídico y el orden familiar para su preservación en el tiempo.
Hoy en día las necesidades de las empresas familiares se han multiplicado no solamente por temas demográficos, familiares; también las complicaciones han venido de la mano de las decisiones y procesos que las empresas deben adoptar para seguir siendo exitosas y sobrevivir en contextos inciertos, volátiles, complejos y ambiguos.
El Family Office es un dispositivo para la familia empresaria, dirigido a preservar el patrimonio familiar a través de una gestión centralizada y profesional.
El Family Office es una unidad de trabajo, creada por los titulares del patrimonio, a quienes reporta directamente.
Programa 14 de Empresa & Familia, modelo para armar. Entrevista a todos los profesionales del equipo de CAPS Consultores: Adriana Zamar, Juan Carlos Valda, Andreína Tramannoni, Carina Vázquez, Liliana Hers y Eduardo Larriera.
Este es un artículo muy especial.
Porque es el momento de reunir a todos los miembros del equipo de CAPS Consultores, para contar a nuestro público cuál es el aporte de cada uno, en los procesos en los que habitualmente participamos.
“Cuidamos el futuro de empresas con historia”, es nuestro lema en CAPS Consultores. Una historia que merece ser recordada y contada a las nuevas generaciones, que merece encuadernarse en un Libro de la Empresa, o en una página web muy especial.
Una conducta muy habitual, con efectos devastadores tanto en organizaciones como en empresas.
“Cada familia feliz se parece a otras familias felices. Cada familia feliz, es infeliz en su propio estilo” Así empezaba León Tolstoi Ana Karennina. Y si bien esto es cierto para las familias, mucho mas cierto es para las empresas de familia.
Dice la parábola que “nadie echa vino nuevo en odres viejos, porque entonces los odres se revientan, el vino se derrama y los odres se pierden; sino que se echa vino nuevo en odres nuevos, y ambos se conservan.”
El avestruz esconde su cabeza en la arena para ocultarse del peligro… pero deja su cuerpo totalmente expuesto. La estrategia indicada es, por el contrario, enfrentar los conflictos y resolverlos, para vivir mejor.
Un tema clave en la preservación de las buenas relaciones familiares, es la claridad respecto de lo que cada uno recibe de la empresa. Sueldos, honorarios, dividendos, pero también aportes por solidaridad familiar, préstamos… si nos ponemos de acuerdo en cada concepto, vamos a reducir los conflictos.
No es lo mismo un traspaso generacional planificado, en el que dos o más generaciones conviven durante un tiempo más o menos prolongado, que el traspaso generacional abrupto, originado en una contingencia. Veamos las consecuencias.
Seminario: MODELOS DE TRASPASO GENERACIONAL: ¿CUÁL ES EL MEJOR PARA MI EMPRESA Y MI FAMILIA?
Toda definición de empresa familiar contempla su continuación en la siguiente generación. Sin embargo, por diversas circunstancias, hay familias en las que eso no resulta posible. ¿Cómo enfrentar esa situación?
“Cada familia feliz se parece a otras familias felices. Cada familia infeliz es infeliz en su propio estilo”. León Tolstoi
¿Libertad absoluta de elección, para la siguiente generación, o férreo mandato para continuar la empresa familiar? Entre ambos extremos, hay diferentes modos de transmitir a la siguiente generación sus opciones y sus responsabilidades.