Desde 1997
Una publicación electrónica mensual de CAPS Consultores
Director: Dr. Leonardo J. Glikin
Se presentó La Mujer en la Empresa Familiar.
Se trata de un libro colectivo dirigido por las Licenciadas Alicia Stivelberg, Silvia Batista y Raquel Lucero, con la coordinación de la Dra. Marina Meijide Castro.
Como adelanto, compartimos con Uds. el capítulo del Dr. Leonardo J. Glikin.
Eduardo M. Favier Dubois (h), fundador del Instituto Argentino de la Empresa Familiar, ha presentado su nuevo libro, La Empresa Familiar en el Derecho Privado, editorial Ad-hoc, una obra profunda y necesaria.
Los análisis y visiones que son presentados sobre la empresa familiar han sido, en gran parte, hechas con mayor énfasis en las críticas y alertas para las fragilidades y riesgos que ella presenta en los desafíos de su perpetuidad.
Contra los malos augurios, hay que decir que las empresas familiares gozan de excelente salud. Veamos 6 claves para asegurar la longevidad empresarial.
La primera generación alcanza el peak de la creación de valor; la segunda, rinde menos, y la tercera, vuelve a superar a las empresas no familiares.
Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.
El aumento del número de fortunas por todo el mundo, se debe a varios factores, inclusive a la alta liquidez de la economía mundial, que provoca entre sus efectos más visibles, la proliferación de la oferta de productos y servicios para la administración patrimonial.
Por gentileza de los Dres. Eduardo Favier Dubois (h) y Lucía Spagnolo les entregamos su libro Fideicomiso de planificación patrimonial y empresa familiar.
Es imprescindible entender que hay determinadas tareas cuyo incumplimiento da lugar a consecuencias significativas, y que, si no pueden cumplirse en tiempo y forma, es necesario emitir una alerta temprana.
En el marco del VIII Seminario Internacional de Consultores de Empresa Familiar, organizado por el IADEF (Instituto Argentino de la Empresa Familiar) llevamos adelante un taller acerca de los valores que debe sustentar un consultor en la materia.
Las estadísticas dicen que sólo el 15 % de las empresas familiares pasan exitosamente de primera a segunda generación, y apenas el 6 % se mantienen en tercera generación.
¿Son ciertas? Seguramente, ciertas pero desactualizadas, gracias al valor estratégico de la educación y la consultoría para preservar las empresas familiares a lo largo de las generaciones.
Expectativas que no se cumplen; decisiones que no se comparten; miradas diferentes respecto del futuro, desatan conflictos entre quienes dirigen la empresa, o entre los miembros de la familia empresaria. Cómo actuar, antes de que la sangre llegue al río.
Para ser efectivos, los consultores deben ser capaces de ofrecer un juicio independiente sobre qué es lo mejor para la empresa familiar.
Probablemente existan tantas razones para contratar a un consultor como propietarios de Empresas Familiares.
El 19 de marzo, a las 19 hs, presentaremos en el Di Tella Open, nuestro Programa Abierto de Empresas Familiares. La cita es en Av. Figueroa Alcorta 7350, CABA
Estamos viviendo tiempos de cambio en la relación entre hombres y mujeres, y esto lleva a la necesidad de una profunda reflexión en las empresas de familia.
Aquí ofrecemos un caso desarrollado en “Iguales y Diferentes, los espacios de la mujer en la empresa de familia”.
-“Éramos muy chicos, y crecimos con el aporte de consultoría externa” – dice un exitoso empresario Pyme. Y la consultoría externa puede abarcar aspectos tan variados como marketing, producción, recursos humanos, logística…Sin embargo, muchas veces la primera experiencia se da de la mano de un consultor de empresas de familia.
Los días 21 y 22 de noviembre se desarrolló en la sede del IAE, en Pilar, el seminario fundacional del capítulo latinoamericano de IFERA (International Family Enterprise Research Academy – en español, Academia Internacional de Investigación en Empresas Familiares).
El propósito de esta ponencia es, en consecuencia, identificar los modelos de transferencia generacional de primera a segunda generación, de segunda a tercera, y de tercera a cuarta generación, así como los valores involucrados y las condiciones necesarias para que esos procesos, al resultar exitosos, constituyan un aporte a la resiliencia de esas empresas.
– Pongamos como requisito que ninguno de nuestros hijos será Director en la empresa si no tiene un master en una universidad de primer nivel, propuso uno de los hermanos.
– Y si ninguno de tus hijos lo logra, ¿estás seguro de que desearías que no puedan formar parte del Directorio?
Este es un diálogo típico cuando se está elaborando un Protocolo Empresario Familiar.